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    >新聞資訊>總部新聞
    中國能建召開2022年電建企業國際業務一季度經營分析會暨二季度工作推進會

      4月25日,中國能建召開2022年電建企業國際業務一季度經營分析會暨二季度工作推進會,貫徹落實國際業務工作會和電建企業工作會會議精神,總結經驗、研判形勢,部署二季度重點工作。中國能建黨委常委、總會計師李麗娜出席會議并講話。


    會議現場

      會上,國際集團通報了一季度國際業務生產經營情況。電規總院、投資公司、葛洲壩易普力公司、西北區域總部、天津電建、浙江火電、廣東火電7家企業分別作交流發言。中國能建總部相關部門對下一步工作提出意見和建議。

      會議認為,一季度以來,中國能建電建企業深入踐行《若干意見》精神和“1466”戰略,堅持穩增長與加強科學管理,積極融入“1+2+N+X”國際業務管理新體制,統籌推進國際業務工作會和電建企業工作會重點任務落實落地,全力突圍破局、加快重塑重構,為實現年度目標任務打下較好基礎。


    李麗娜總會計師講話

      李麗娜對下一階段電建企業國際業務工作提出要求:一要深入貫徹落實國際業務工作會和電建企業工作會會議精神。電建企業要把握自身定位,主動融入“一體兩翼”海外優先發展體系,強化國際業務經營管理,全面提升國際業務創效能力和水平。二要加快推進電建板塊國際業務轉型升級步伐。國際集團要切實發揮引領統籌作用,指導電建企業持續優化“三大布局”;電建企業要以《國際業務優先優質協同發展指導意見》為指引,加大國際市場開發投入力度,穩妥參與海外新能源和非電投資業務,加快推動重點融資項目落地。三要大力推進境外項目提質增效。電建企業要深入推進國際項目管理“334”工程,加快構建國際在建管理新體系,持續提升在建項目盈利水平;要系統研究推進“八大工程”在國際業務中落實落地,切實提升國際經營質效。四要強化風險管理,全面提升國際化經營能力。各單位要不斷強化風險意識,全面加強市場開發、融資管理、項目履約、風險管控、應急處置等核心能力建設,確保各類風險可控在控。

      會議以現場+視頻形式召開。中國能建總部相關部門負責人以及各相關企業負責人參加會議。

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